Sua startup não morreu sem dinheiro. Ela morreu seis meses antes
Empresa não quebra no dia em que o dinheiro acaba. Esse é só o dia em que todo mundo fica sabendo.
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Uma casa dentro da NAVE
Financeiro
Fluxo de caixa, burn, margem, DRE, orçamento, cenários e indicadores em linguagem simples.
Conteúdo aberto
O que tem em Financeiro
ArtigoFinanceiropor Maurício
Receita ruim também quebra empresa
Faturar mais pode piorar sua vida se cada real novo vier acompanhado de R$ 1,20 de problema.
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A contratação de R$ 12 mil que custa R$ 25 mil
Headcount não entra sozinho na empresa. Ele traz uma pequena comitiva financeira.
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Burn multiple: crescer gastando quanto?
Crescer 100 é ótimo. A pergunta chata é quantos reais você queimou para fabricar esse 100.
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Margem de contribuição: o número que decide se vender mais ajuda
Tem empresa que perde dinheiro por cliente e comemora quando dobra a base. Tecnicamente, dobrou alguma coisa mesmo.
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Fluxo de caixa de 13 semanas: menos futurologia, mais sobrevivência
Previsão anual explica a história. Fluxo de 13 semanas mostra se você chega vivo ao próximo capítulo.
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DRE e caixa contam verdades diferentes
Lucro não paga fornecedor se o dinheiro ainda está no cliente.
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Inadimplência B2B: venda feita não é dinheiro recebido
Pipeline fechado é lindo. Extrato bancário tem padrões estéticos diferentes.
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CAC payback para founder que odeia sigla
O cliente pode ser ótimo no LTV e ainda demorar tanto para se pagar que o caixa morre esperando.
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Unit economics antes de escalar
Escala multiplica. Ela não pergunta se a coisa multiplicada era boa.
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Orçamento base zero para startup: todo gasto volta para o banco dos réus
“Gastamos porque sempre gastamos” é uma justificativa poderosa. Pena que o caixa não aceita tradição como moeda.
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Cenário base, cenário ruim e cenário 'deu merda'
Forecast único é confortável porque só existe uma forma de estar errado.
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Contratar ou terceirizar: faça a conta completa
Fornecedor custa 20 mil. Funcionário custa 15. Essa comparação dura até alguém lembrar que salário não é custo total e fornecedor não é funcionário.
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MRR que não é tão recorrente assim
Chamar qualquer coisa mensal de MRR não torna a receita recorrente. Só melhora o nome.
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Imposto no pricing: preço sem tributo é ficção
Você pode cobrar o preço perfeito e descobrir depois que uma parte dele já tinha dono.
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Cloud cost virou COGS: IA mudou a conversa de margem
Software adorava fingir que atender mais um usuário custava quase nada. A IA resolveu trazer de volta um pouco de humildade.
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Capital de giro em startup B2B: o buraco entre vender e receber
Quanto mais você vende, mais caixa precisa. Parece piada até chegar o primeiro contrato que paga em 90 dias.
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Previsão financeira: simples o bastante para usar
Modelo com 47 abas pode prever o futuro. O problema é ninguém ter coragem de abrir.
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Quando cortar custo piora a empresa
Economizar R$ 100 mil e perder R$ 500 mil de capacidade é uma planilha impecável com um pequeno problema de resultado.
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Dashboard financeiro do founder: sete números já dão trabalho suficiente
Se o dashboard tem cinquenta gráficos, existe uma chance razoável de o número importante estar escondido atrás de um donut.
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Reserva de caixa: quanto dinheiro precisa ficar parado?
Dinheiro parado parece preguiça até o dia em que ele compra tempo para você não tomar uma decisão desesperada.
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