Quando caixa aperta, corte parece simples: ranking de gastos e tesoura. Só que despesas têm funções diferentes.
Classifique antes de cortar
Desperdício: ferramenta sem uso, contrato duplicado, processo ineficiente. Capacidade: gente e infraestrutura que sustentam operação. Aposta: investimento que tenta gerar crescimento futuro. Comece pelo desperdício. Depois avalie capacidade contra demanda real. Apostas precisam ser comparadas por retorno e prazo.
Corte também tem custo
Multa contratual, rescisão, perda de conhecimento, atraso de roadmap e piora de atendimento precisam entrar na conta.
Proteja o motor
Se uma área gera receita comprovada ou evita risco existencial, cortar linearmente pode ser absurdo. Runway é tempo para criar valor. Estender o relógio destruindo a capacidade de usar o tempo é uma vitória curiosa.