Sua empresa tem um problema ou vocês estão apenas entediados?
Startup é uma fonte renovável de trabalho. Junte dez pessoas inteligentes numa sala e veja nascer quatro projetos.
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Uma casa dentro da NAVE
Visão Estratégica
Estratégia, produto, posicionamento, crescimento, negociação, crise e os aprendizados que normalmente custam caro.
Conteúdo aberto
O que tem em Visão Estratégica
ArtigoVisão Estratégicapor O Fundador
Se tudo é prioridade, vocês só têm medo de decidir
Prioridade número um que divide o pódio com outras sete é só uma lista com autoestima.
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O concorrente lançou. E daí?
Concorrente apertar um botão não deveria controlar seu roadmap por telepatia.
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TAM gigante não salva mercado que você não consegue acessar
Mercado de trilhões é uma excelente notícia até você descobrir que seu canal alcança 37 pessoas.
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Estratégia não é backlog com autoestima
Se sua estratégia tem 19 iniciativas prioritárias, ela não é estratégica. É uma lista muito confiante.
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Seu moat é real ou só atraso do concorrente?
Ser o primeiro é ótimo. Continuar especial depois que os outros perceberem é outra profissão.
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Quando dizer não a um cliente grande
Cliente grande tem uma habilidade curiosa: fazer um pedido específico soar como mercado inteiro.
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O perigo do 'vamos internacionalizar'
Trocar real por dólar no pricing é fácil. Construir uma empresa que funciona em outro mercado costuma envolver outras pequenas burocracias, como todo o resto.
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Crescer ou ficar bom primeiro?
Jogar mais gente dentro de um balde furado é crescimento. Só não é o tipo mais agradável.
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A métrica norteadora que ninguém consegue manipular
Métrica ruim melhora exatamente na semana em que a empresa piora.
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Horizontal ou vertical: canivete suíço ou bisturi?
Canivete suíço cabe em todo bolso. Cirurgião, curiosamente, prefere bisturi.
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Pivot: mudança de tese ou fuga da execução?
Pivot é uma palavra elegante. Às vezes significa aprendizado. Às vezes significa que a novidade acabou e o trabalho difícil começou.
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O fundador gargalo
Se todas as decisões passam pelo founder porque ele é rápido, parabéns: você construiu uma empresa com um processador muito bom e um único núcleo.
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Conselho de advisors: ajuda ou coleção de logos?
Um advisor famoso que nunca atende mensagem é basicamente um logo com vesting.
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Sua empresa está aprendendo ou repetindo com mais velocidade?
Fazer dez experimentos por mês não é aprendizado se a empresa continua tomando a mesma decisão por instinto.
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Timing: ideia boa na hora errada continua ruim
Estar certo cedo demais é uma forma sofisticada de estar errado por alguns anos.
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Foco em startup: matar projeto também é estratégia
Projeto ruim raramente morre. Ele entra em 'baixa prioridade' e continua consumindo pequenas oferendas por dois anos.
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Parceria estratégica: estratégico para quem?
Quando uma parceria precisa da palavra 'estratégica' no título, vale perguntar se a estratégia apareceu em algum outro lugar.
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A vantagem da startup feia e específica
Produto que serve para todo mundo costuma explicar muito bem por que ninguém sente que foi feito para ele.
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O cliente pede roadmap. Quem manda no produto?
Cliente sempre sabe o que quer. Até você perguntar qual problema ele está tentando resolver.
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Planejamento anual em startup sem fingir que prevê dezembro
Planilha com dezembro detalhado em janeiro é uma obra de ficção. Pode ser útil, desde que ninguém confunda com profecia.
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