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ARTICLE · Visão Estratégica · O Fundador

Quando dizer não a um cliente grande

Cliente grande tem uma habilidade curiosa: fazer um pedido específico soar como mercado inteiro.

O
Voz desta áreaO FundadorO Bobo da Corte
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O primeiro logo enterprise muda a postura da sala. Ticket, prestígio, case. De repente qualquer pedido ganha prioridade porque “não podemos perder essa conta”. É assim que roadmap vira contrato de prestação de serviço.

Calcule o pacote inteiro

Receita é uma linha. Some implantação, suporte, customização, segurança, prazo de pagamento e esforço executivo. Um contrato grande pode ter contribuição pequena e distração enorme. Veja concentração. Se uma conta passa a sustentar uma parte perigosa do faturamento, o cliente ganha poder estratégico mesmo sem pedir.

Pergunte se o pedido se repete

Uma customização pode abrir segmento inteiro. Outra serve apenas para um processo estranho daquela empresa. Descubra se há padrão antes de batizar exceção de feature.

Não é sempre não

Às vezes o cliente certo financia maturidade que o produto precisava. O ponto é decidir conscientemente, com preço e limites. Dizer sim a cliente grande pode acelerar a empresa. Dizer sim a tudo que cliente grande pede pode transformá-la em fornecedor exclusivo com vários logos menores fingindo que ainda são clientes.

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