Empresas sabem começar. Encerrar dá desconforto porque parece admitir erro. Então o projeto fica vivo em estado vegetativo: uma manutenção aqui, um cliente ali, uma reunião mensal.
Defina critério de morte antes
Prazo, adoção, receita, custo, hipótese. Se o projeto não atingir sinal combinado, reavalie. Isso reduz a capacidade humana de inventar desculpa depois. Considere custo de oportunidade. O projeto pode ser positivo isoladamente e ainda ser pior uso de equipe que outra aposta.
Fechar bem preserva aprendizado
Registre por que parou, comunique clientes, migre dados e responsabilidades. Matar produto sem cuidar da saída destrói confiança.
Comemore liberação de foco
Encerrar algo devolve capacidade. A empresa deveria reconhecer isso como decisão, não fracasso. Foco não é dizer não antes de começar. Às vezes é ter coragem de dizer não depois de já ter colocado meses, ego e adesivo no projeto.