Sua empresa não é uma família. Ainda bem
Você não faz avaliação trimestral da sua mãe. Esse já deveria ser um sinal.
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Uma casa dentro da NAVE
Gente e Gestão
Primeira contratação, entrevistas, feedback, cultura, comunicação, salários, rituais e estrutura organizacional.
Conteúdo aberto
O que tem em Gente e Gestão
ArtigoGente e Gestãopor Marina
Autonomia sem clareza é abandono
“Se vira” e “tenha autonomia” podem soar parecidos quando a liderança não fez a parte dela.
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Feedback atrasado vira fofoca com PowerPoint
Se todo mundo sabe que João interrompe reuniões menos o João, vocês não têm um problema de João.
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Promovemos o melhor dev e criamos o pior gestor?
Ser ótimo fazendo não é o mesmo que ser ótimo fazendo os outros conseguirem fazer.
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Contratar generalista ou especialista?
Generalista resolve o que aparecer. Especialista resolve aquilo que apareceu quinze vezes e agora ficou caro improvisar.
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Job description honesto: vender a vaga como vaga
“Ambiente acelerado” às vezes significa apenas que ninguém sabe quem aprova férias.
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Onboarding em startup: quanto tempo até a pessoa conseguir andar sozinha?
Onboarding não é mostrar 42 slides e abandonar a pessoa no Slack com um 'qualquer coisa pergunta'.
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1:1 que não vira terapia nem status report
Se a 1:1 termina com a mesma atualização que caberia num card do Jira, vocês gastaram duas cadeiras.
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Remoto e híbrido sem policiamento de bolinha verde
Bolinha verde prova que um aplicativo está aberto. A ciência ainda investiga a relação disso com trabalho útil.
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Founder burnout: empresa não pode depender de adrenalina
Adrenalina é excelente para fugir de urso. Como sistema operacional de uma empresa, tem limitações.
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Demitir com respeito e velocidade
Demissão nunca fica boa. Mas pode ficar clara, digna e muito menos cruel.
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Salário, equity e promessa: como não vender fumaça na contratação
Equity pode valer muito. Também pode valer exatamente zero. Os dois cenários merecem entrar na conversa.
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Senioridade inflacionada: quando todo mundo vira Head cedo demais
Uma empresa de sete pessoas com quatro Heads é quase uma reunião de condomínio executivo.
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Reunião custa dinheiro. Faça a conta.
Uma reunião de uma hora com oito pessoas não dura uma hora. Ela dura oito.
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Conflito entre sócios antes de contaminar o time
Time percebe briga de founder muito antes de receber o comunicado dizendo que está tudo bem.
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Performance: expectativa explícita antes de avaliação
Não existe justiça em dizer 'você deveria saber' depois de seis meses.
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Liderança em time pequeno: contexto vale mais que controle
Contratar gente boa para aprovar cada vírgula é uma maneira cara de ter estagiários seniores.
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Culture fit: o jeito elegante de contratar clones
“Tomaria cerveja com essa pessoa?” é um excelente critério para escolher companhia de bar. Para montar empresa, talvez falte um pouco.
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Equipe com IA: redefinir trabalho sem humilhar gente
“A IA vai substituir quem não usa IA” soa esperto até virar política de gestão e todo mundo começar a esconder erro.
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Rituais de gestão que valem a pena
Ritual bom resolve uma necessidade recorrente. Ritual ruim sobrevive porque já está no calendário.
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Quando o RH é cedo demais e tarde demais
RH cedo demais pode inventar processo. Tarde demais encontra processo inventado por todo mundo.
Abrir conteúdoPode perguntar
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