No começo, funções têm bordas ruins. Marketing ajuda vendas, produto atende cliente, founder emite nota. Generalistas sobrevivem bem nesse terreno. Só que a empresa cresce e algumas áreas começam a exigir profundidade.
Contrate para o gargalo atual
Se a dor é variedade e velocidade, procure amplitude. Se existe um problema repetido, técnico ou regulatório, que já limita crescimento, especialista pode devolver mais valor. Não confunda senioridade com especialização. Há gente muito sênior e ampla; há especialistas profundos em uma faixa estreita.
Veja o entorno da vaga
Um especialista sem estrutura pode frustrar. Um head de dados numa empresa que ainda não instrumentou produto talvez vire analista de planilha com título caro.
Descreva os primeiros seis meses
Que decisões essa pessoa deve melhorar? que problema deve deixar de existir? Isso esclarece o perfil melhor que lista de ferramentas. Contratação boa não preenche organograma. Remove um limite real da empresa.