Startup evita sistema de performance porque parece burocracia. Depois precisa discutir promoção ou baixo desempenho e descobre que cada gestor estava usando uma régua diferente.
Defina o que bom significa
Resultados esperados, qualidade, colaboração, autonomia e comportamento relevante ao papel. Não precisa de cinquenta competências; precisa de exemplos. Metas mudam em startup. Atualize expectativa quando contexto muda. Cobrar plano antigo depois de pivot é arqueologia gerencial.
Feedback não pode estrear na avaliação
Se uma crítica importante aparece pela primeira vez no ciclo formal, o gestor falhou em comunicar antes.
Calibre sem robotizar
Converse entre líderes para reduzir distorções e títulos inflacionados. Mas aceite contexto: funções diferentes têm sinais diferentes. Performance boa é menos sobre nota e mais sobre reduzir surpresa. A pessoa deveria saber onde está antes do formulário contar.