Gestor adia desligamento porque quer evitar uma conversa ruim. Nesse intervalo, a pessoa percebe distância, o time percebe problema e ninguém sabe o que está acontecendo.
Não use a reunião para decidir
A decisão precisa estar tomada antes. Explique de forma direta, sem montar suspense nem transformar a pessoa em ré de um tribunal improvisado. Quando o motivo é performance, idealmente não deveria ser surpresa. Expectativas e feedbacks anteriores precisam ter existido.
Cuide da operação sem apagar a pessoa
Acesso, equipamento, comunicação interna, pagamento e transição devem estar preparados. Respeite privacidade e obrigações legais.
Comunique ao time sem fofoca
Diga o necessário: a pessoa saiu, como responsabilidades ficam e quem responde. Não use detalhes pessoais para justificar a decisão. Respeito em desligamento aparece menos na frase bonita e mais em ter feito o trabalho difícil antes da reunião.