Quando a rodada começa, todo mundo quer falar de futuro. Due diligence pede passado: atas, contratos, cap table, cessões, processos, empregados, fornecedores, propriedade intelectual, privacidade.
Organize antes de o investidor pedir
Mantenha data room vivo com documentos societários, acordos, contratos materiais, IP, RH, políticas e temas regulatórios relevantes. Não precisa colocar a empresa inteira em PDF; precisa conseguir provar o que afirma.
Inconsistência custa confiança
Cap table da planilha diferente do contrato. Grant prometido sem aprovação. Freelancer sem cessão. Cliente grande com cláusula de mudança de controle. Cada item isolado pode ser resolvível, mas a coleção passa mensagem sobre governança.
Problema conhecido negocia melhor
Se existe passivo, explique contexto, valor, defesa e plano. Surpresa descoberta pelo outro lado costuma ter preço maior. Due diligence bem preparada não serve só para fechar rodada. Ela força a startup a conhecer os próprios compromissos. É um check-up que você prefere fazer antes da ambulância. Conteúdo informativo. A aplicação jurídica depende do caso concreto; consulte assessoria jurídica para decisões específicas.