Board pode melhorar empresa com julgamento, cobrança, rede e disciplina. Também pode criar conflito se expectativas e papéis forem mal desenhados.
Pessoa importa tanto quanto fundo
Você terá conversas difíceis por anos. Avalie experiência, comportamento em crise, disponibilidade e referências de founders anteriores.
Board não é gestão
Conselho orienta, supervisiona e decide matérias previstas. Não deveria virar chefe operacional do time.
Pense na composição futura
Cada cadeira ocupada reduz flexibilidade. Rodadas seguintes podem trazer novos direitos e necessidade de independentes. Negociar board seat é escolher parte do sistema de decisão da empresa, não oferecer brinde para fechar o cheque.